Principios de los 2000’s.

Fórmula 1.

Michael Schumacher va en primer lugar y corriendo a una velocidad promedio de casi 200 KM por hora. Según recuerdo la pista era Japón, y estos freaks le habían puesto a Schumi un medidor de pulsaciones para entender como se comportaba su ritmo cardíaco.

De pronto algo pasa, creo que piso demás los frenos, el coche comienza a dar vueltas sin parar, a debe haber dado como cinco o seis 360’s antes de que el piloto pudiera controlar el coche. No sólo logra controlar el Ferrari, sino que nunca se sale de pista; queda parado en medio del asfalto pero con la punta del coche hacia el lugar correcto.

Schumacher pone la primera velocidad de nuevo, comienza avanzar y logra hacer todo esto sin perder la ventaja. Por cierto, gana la carrera…

Lo que no les he mencionado, es que en toda esta maniobra nunca le varía el ritmo cardíaco ni una pulsación. Para su mente el incidente tan sólo fue una maniobra más de la carrera.

Es evidente que además de ser un super dotado del volante, Michael Schumacher ha entrenado su mente para poder mantener una concentración unifocal impresionante. Pero también está muy claro que el tipo sabe que es líder, se reconoce como campeón, no lo duda y eso le permite ejecutar cada carrera.

Estoy también seguro que el Tetón éste tenía sus miedos, fantasmas y un gran sentido de la responsabilidad al saber que cargaba en sus espaldas con uno de los equipos más importantes. Pero eso evidentemente se quedaba en los pits, en la pista Michael Schumacher era el mejor, lo sabía y lo hacía valer a través de carácter y talento (además de un gran carro, equipo y entrenamiento).

En el Mundo de los negocios esto no es tan distinto.

Veo a algunos lideres que cuando se acerca el momento de tomar decisiones y ejecutarlas, sencillamente no tienen lo que se necesite para parar de dar vueltas el Fórmula 1.

En pocas palabras, les tiembla el pulso.

No hay nada peor para un equipo de trabajo que ver a su líder sucumbir ante la presión, ambigüedad o frustración. Ojo, no siempre se nace con esto, pero sí que se tiene que entrenar para llegar hasta ahí.

Parte de un buen entrenamiento de liderazgo, tiene que estar basado que los futuros directores, managers, CEO’s o el puesto de “10” que quieran ocupar, sepan controlar “su pulso”.

Sin duda habrá equivocaciones, no siempre lograrán parar los giros del coche y además quedar viendo hacia delante para seguir la carrera; pero en ese caso, y sin cambiar el ritmo cardíaco, tendrán que colocar bien el coche y seguir la carrera.

Frente a las tropas el General nunca está derrotado, aunque lo esté, sobre todo antes de la batalla.

En esta sociedad, todos queremos tirar el penal que gana el campeonato, pero muy pocos tienes el entrenamiento y control mental para hacerlo.

Si quieren ser ese que está en el podio, o ese otro que en la junta está cambiando la faz de la compañía tienen que trabajar duro para no sólo tener el “10” en la camiseta, sino también en el carácter.

Si no han aprendido a controlar esa temblorina de manos antes de dar el discurso, o revelar la nueva estrategia, es hora de ponerse a trabajar.

Yo sigo en ese camino, y admiro a quines ya han llegado hasta ahí.

Piensen en esto: Si ustedes tienen miedo y dudan al ejecutar, imaginen el estado de sus tropas… sin duda se están cagando…¡qué peste!…olor a derrota inequívoca.