Comentarios en: Compensando se entiende la gente

Por: Laura Corral

Laura Corral — Wed, 08 Jul 2009 18:53:27 +0000

Transparency, keeping your promises, bonus not a part of standard compensation… what novel concepts! Estas declarando una revolucion Gonzo.

Por: Gastón Zarlenga

Gastón Zarlenga — Tue, 07 Jul 2009 00:27:42 +0000

Marcelo,

Justamente creo que ahi es donde va arraigado el concepto de la meritocracia… los valores, los esfuerzos y los logros no solo deberían ser reconocidos económicamente, si no que también deberían ser reconocidos y valorados por el resto de la organización, éstas personas deben ser un ejemplo a seguir, y alguien en quien se inspire el resto la organización… tanto para obtener sus “valores” como sus “premios”. -Al menos, así lo veo yo-

Saludos.

Por: Jorge A

Jorge A — Mon, 06 Jul 2009 23:25:34 +0000

Gonzalo, te llevaria a almorzar con mi CEO!
Buenos post.
Tks

Por: Marcelo Klein

Marcelo Klein — Mon, 06 Jul 2009 22:38:49 +0000

Yo quisiera consultar(les) a uds su opinión sobre si los aumentos, bonos y premios deberían ser públicos a toda la organización.
A mi juicio, debería irse hacia una visibilidad de quién recibe aumentos en vez de hacerlo en forma secreta, explicando quien recibe aumentos y por qué, y quién no recibe aumentos con su correspondiente justificación. De esta forma se evita el “radio pasillo” y la competencia al no saber si tal o cual empleado recibió y otro no y que porcentaje.
Qué opinan?

Por: Gonzalo Alonso

Gonzalo Alonso — Sat, 04 Jul 2009 23:33:17 +0000

Me gustó tu frase de que los empleados sean valorados por lo que realmente valen a la organización., porque, ¡no todo es dinero en un esquema de compesación!

No me queda ninguna duda de que uno de los temas candentes a tratar ahor amismo es este.

Gracias por tu comentario Ezequiel.

Por: Ezequiel de Olazabal

Ezequiel de Olazabal — Sat, 04 Jul 2009 12:41:19 +0000

Hace poco he leído que el 80% de la información de las compañías, llega por las mañanas y se retira al finalizar el día con el personal.
Creo que si algunas (por no decir muchas, ni siquiera todas) valorasen /compensasen a sus empleados de acuerdo no a lo que cuestan, sino a lo que valen para la organización, los lideres de esas empresas y las empresas en cuestión crecerían de maneras que ni ellos esperan. Muy interesante este post. Gracias Gonzalo. Saludos, E

Por: Fernando

Fernando — Fri, 03 Jul 2009 20:43:34 +0000

Excelente post! hablar del valor de sus activos en una compañia , y valorizarlos como tal es el mayor desafio para cada lider dentro de una empresa.

Por: Masan (Mario)

Masan (Mario) — Fri, 03 Jul 2009 19:55:45 +0000

Knight Gonzoogle: creo que además es un tema de balance. La compañía recompensa, además de en la medida de sus capacidades, en la medida en la que tu trabajo le brinda recompensas a ella.

Eso si: en un mundo utópico todos fueran compensados acordemente, se perdería el thrill de pedir salario … la competencia…el “hey look at me I am standing right here ….. see? I brought you 1M sales last month ..you better hear me”

Por: Gastón Zarlenga

Gastón Zarlenga — Fri, 03 Jul 2009 19:45:50 +0000

“Compensación” que excelente forma de definir el -quid pro quo- entre lo que la empresa espera de sus empleados y lo que ésta le da a cambio de sus esfuerzos y resultados.

Buen post! Ojalá muchas companias pudieran aplicarlo entendiendo que su personal es si no el más importante activo que tienen.

Saludos!