douglasadams

Douglas Adams me acompañó en parte de mi infancia, y durante toda mi adolescnencia con su obra literaria y radiofónica.

Su prespectiva de la vida, nuestro Planeta y el Universo en general es única; llena de buen humor irónico, y un sentido de auto crítica dificil de encontrar en estos días.

Encontré este video que no pude resistir compartir con todos, es largo, pero no importa si lo ven por cinco minutos, o la duración entera del mismo; estoy seguro que lo encontrarán brillante, y para aquellos que no han leído ni una de sus novelas, ojalá y sirva para que se acerquen a alguna.

Sí les trae un poco de todo lo que me trajo a mi, abrán encontrado una más de esas gratas sorpresas de la vida.

Acá les dejo el video.

patmetheny

Este es el nuevo experimento de Pat Metheny, “The Orchestrion”, he estado clavado aprendiendo de él y la verdad está muy interesante.

Acá les dejo el video para que vean de que se trata.

Saludos.

Constantemente me encuentro diciendo que la crítica constructiva y el “Wisdom of the Crowds” es de suma mportancia para aprender.

Esta vez decidí llevarlo a la práctica.

German Echeverría (@gerech81) (http://germanecheverria.com.ar), y yo, somos amigos en Twitter, acaba de leer el libro de “La Revolución Horizontal” y esto es lo que ha publicado en su post como crítica construviva al trabajo que Alberto Arébalos y yo hemos hecho.
Dejo su texto íntegro a continuación…
Estoy seguro les resultará interesante el punto de vista de un “peer” a nosotros, sus “peers”.
germanecheverria

Dado que el libro se presentó hace un tiempo y ya se hicieron varias reseñas interesantes me voy a limitar a señalar algunos puntos sobre la obra.

Público al que va dirigido:
Como bien señala su contratapa el libro está pensado especialmente para estudiantes de marketing y comunicación. De todas maneras, por la simpleza de su lenguaje puede ser un muy buen primer abordaje para toda persona interesada en Internet.
Por lo tanto, es un…
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Libro recomendable para:

- Personas interesados en internet y en los nuevos cambios que ella conlleva (comunicación, marketing, sociales y políticos)
- Estudiantes y egresados de marketing / comunicación
- Aquellos que tengan conocimientos de Internet pero deseen tener una visión de conjunto más organizada.
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Libro no recomendable para:
- Personas con conocimientos avanzados de internet que busquen un libro que analice temas en profundidad
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Algunas ideas que se abordan:

- No existe más una relación totalmente vertical de las empresas hacia los consumidores.
- Mayor horizontalidad, ahora el poder y control es del peer (“par”).
- Es imposible controlar el mensaje por parte de las empresas. Tendrán que adaptarse al cambio o “morir”.
- Anacronismo de las 4 P (producto, precio, plaza, promoción) para un entorno digital.
- Ubicuidad en internet.
- Las empresas no son lo que quieren ser sino lo que de ella dicen los peers; el consumidor ya no hace lo que la marca quiere
- Importancia de la construcción de una narrativa para el posicionamiento de una marca en el nuevo escenario.
- Importancia de la construcción de comunidad alrededor de una marca.
- El peer “crea” la marca, le da su identidad
- Reemplazo del término target por behavioral targeting, ya no hay UN producto/servicio para todos, se busca personalización.
- Ventajas de la publicidad y campañas contextuales de Internet frente a los medios tradicionales
- Peer, nodo, democratización, anónimos, pares
- Importancia de las e-xperiencias
- La información atrae al usuario, no la publicidad
- Peer como consumidor profesional

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Puntos que me gustaron del libro:
- Escrito por dos autores reconocidos, con gran experiencia y probado conocimiento.
- Variedad de temas que aborda.
- Lenguaje sencillo y de ágil lectura.
- Glosario de términos al final del libro (20 páginas). Muy útil.
- Prólogo de Vinton Cerf, uno de los “padres” de Internet
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Puntos negativos:
- Si bien no es intrínseco al libro, que una obra sobre Internet y con autores de renombre tenga una web con la url del libro que no funcione es paradójico y en algún punto no aplica los mismos puntos que señala.
- Como siempre, uno de sus puntos positivos también puede convertirse en su principal debilidad: abordar tantos temas no permite ser exhaustivo en muchos de ellos. De todas maneras, lógicamente no es un punto negativo del libro en sí mismo.

- Algunos conceptos se reiteran muchas veces a lo largo de la obra. En ciertos pasajes se dice lo mismo de forma similar.
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  • Frases que me gustaron:
- “El canal, el código y el medio se redefinen y obligan a mirar la realidad con otros ojos. La identidad de las personas se mueve entre el mundo online y el offline, y se construye en conversaciones que no son virtuales sino digitales. Los sucesos de ambos mundos son parte de una misma realidad”
- “Quienes entiendan el poder del “boca a boca” podrán potenciar iniciativas que animen a los consumidores a involucrarse con su propuesta y a ser portavoces del mensaje”

- “… en cuaquier latitud, la gente quiere compartir, opinar, buscar y decidir. En última instancia, ejercer el poder, un nuevo poder que es precisamente el principal cambio que está gestando esta revolución”

- “A este peer, a diferencia del consumidor tradicional, le gustan las historias. Si bien en el entorno digital el precio, la plaza, la promoción y el producto continúan vigentes, más importante es aquello que el producto viene a contar. El precio sí importa, por supuesto, pero cada vez menos, porque, nos guste o no, los seres humanos nos identificamos con lo que nos están diciendo los productos. Y eso es más importante que el precio”
- “Hoy las campañas publicitarias aluden a significados, buscan conferirle al acto de comprar su producto o servicio un significado cultural, que se cultiva y se generaliza en las prácticas de la sociedad en las que están publicitando”
- “Ya no se trata de construir una marca, sino que el objetivo es edificar una historia sobre la cual se depositará la marca. Antes, la marca solía usar un logotipo para comunicar su identidad; ahora utiliza, además, una narrativa con la que el peer se identifique”
- “Los profesionales se dieron cuenta de que la marca es lo que los clientes, la comunidad, los empleados, los proveedores, los accionistas y los directivos dicen de ella. Si bien cualquier marca puede tener una historia, lo que la diferenciará del resto será su narrativa. Es decir, lo que hace a un producto o servicio irremplazable en un mar de ofertas es la construcción de comunidad mediante una estrategia narrativa”
- “Para que la historia sea narrada por los peers, tiene que haber un elemento que sea, al mismo tiempo, caótico, disruptivo e inclusivo”
- “… una marca es mucho más que un logo: es la percepción colectiva de un producto o servicio basada en una experiencia satisfactoria. Hoy, si se busca que una marca tenga un nivel de influencia suficiente y una historia detrás que la sostenga, es necesario ser parte del mundo de los peers. Soltando una idea en una plataforma y ligándola a una marca, el peer comienza a narrar la historia, empieza a hacer marcadotecnia”
- “Últimamente, se ha observado que es inútil segmentar demasiado al público, porque la gente hace de todo, todo el tiempo. Estamos ante la generación de la información y frente al comportamiento de consumidores, que ya no es tan estereotipado ni racional”.
- “Nunca subestimar al peer dado que es él quien, al adoptar las plataformas, las hace posibles”
- “¿Por qué es tan dosruptiva la tecnología de Internet? … por la 5º P. Los que comenzaron a erosionar la industria de la música no fueron Napster, ni Kazaa … Los responsables fueron los peers que participaron, subiendo y bajando música, en esta plataforma tecnológica”.
- “Internet se transformó en el medio que mejor refleja los comportamientos de la sociedad porque está hecha por ella misma”.
- “El esquema de comunicación en Internet elimina la polaridad entre emisores activos y receptores pasivos”
- “Desde la prespectiva del marketing, el consumidor es el nuevo gerente de la marca”
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  • Si quieren conocer un poco más les dejo un video en el que Gonzalo Alonso comenta uno de los conceptos claves del libro: los “peers”

alexis

Ayer en la noche por invitación de Alexis Garbarz (@alexisgarbarz), y junto a Daniel Monastersky (@identidadrobada), platicando de como cerrar la brecha entre los niños y los adultos en cuanto a plataformas sociales se refiere.

Me parece que estuvo interesante la plática, y por eso la pongo acá para todos, gracias a Ch1v4Records, por la captura de imagen.


lrhparaguay

Expresó Gonzalo Alonso en la Facultad de DC en la Universidad de Palermo

En el marco de las actividades llevadas adelante por la Facultad DC en el área de relaciones públicas y comunicación corporativa a lo largo del 2009, el 17 de noviembre se realizó la presentación del libro La Revolución Horizontal. El poder de la comunicación en manos de la gente, que trata sobre las claves para entender el cambio en la forma en que las marcas, empresas y políticos se relacionan y comunican con los consumidores, clientes y votantes.

…leer más.

jedi

Acá los dejo con esta joya que nos regaló @ebabenco para cerrar el #de8a10 de hoy…me parece que a partir de mañana será nuestra salida institucional.

rambo

Fernando Barbella (@grizzluzza) acaba de mandar este video por Twitter, es tan bueno que tuvo que ser el post de hoy, ¡resulta que a Rambo NO le gusta la guerra!

Gracias Fer, abrazo a todos y buen finde.

business

Hace unos días grabé un podcast muy divertido con la gente de BizNexo; porque creo que hay algunas cosas rescatables, les pedí la grabación y una pequeña expliación de que hacen y quienes son.

De modo que los dejo con la gente de BizNexo:

¿Qué es y que hacemos en BizNexo?

BizNexo es un podcast donde hablamos de negocios. Un momento de reflexión sobre nuevos modelos de negocios, nuevas tecnologías y todo lo relacionado oportunidades de ganar dinero. Nuestro objetivo es comenzar una red de diálogo a traves de este site, donde podamos juntos aprender y desandar algunos conceptos que pueden ser útiles para nuestros negocios.

Con la conducción de Esteban Mancuso y Jorge Yunes, semana tras semana estaremos online para compartir este podcast junto a ustedes. Estaremos atentos a sus devoluciones, sus preguntas y todas las consultas que lleguen al sitio. Desde ya muchas gracias por acompañarnos en este podcast, que hemos dado en llamar BizNexo, hablamos de negocios.

idiots

¿Cómo queremos que nos traten las empresas? ¿Cómo exigimos que nos traten? ¿Cómo deberían tratar a los usuarios? ¿Porqué habrían de hacer las empresas las cosas de una u otra manera?

Son 4 preguntas muy diferentes. Sin embargo se mezclaron todas en una serie de twiteos entre quien escribe (@estebanglas), Gonzalo Alonso (@gonzoogle, dueño de éste blog), Ismael Briasco (@briascoi), Damián Taubaso (@elcarpo) y Marianito Amartino (@amartino).

No voy a resumir toda la serie de tweets (fueron demasiados) pero si voy a decir que comenzaron con estas palabras de Isma:

Las empresas tienen que dejar de vernos como CONSUMIDORES y empezar a vernos como PERSONAS

A las que yo respondí:

@briascoi nah… las empresas no te tienen que ver como nada. Ese es un pensamiento comunista! uno se tiene que hacer valer como consumidor

El implícito humor de mi aguda observación pasó completadamente desapercibido, algo que dio origen a una serie de idas y vueltas que, como la mayoría de las discusiones por twitter, fue bastante inconducente.

Ahora bien ¿qué quise decir yo?

Ser consumidor no es malo. Para nada. Tener esa etiqueta significa, ni más ni menos, que uno es parte activa de una economía; más aún, el consumidor está protegido por una serie de leyes diseñadas específicamente para el. Esas leyes incluyen, en muchos países, incisos que hablan específicamente del mercadeo.

Por ejemplo: hay leyes que se aseguran de que lo que una marca diga de sus productos sea cierto.

Ahora ¿Por qué existen estas leyes? Porque a las empresas, en gran proporción están interesadas en poco más que hacer plata. Y harán lo que reditúe. Y si lo que las hace ganar plata jode soberanamente al consumidor no tendrán mucho problema en hacerlo.

Acá vale hacer un par de aclaraciones: El hecho de que yo comente mi visión de cómo se manejan muchas empresas no quiere decir que esté de acuerdo con tal comportamiento.

Por otra parte, y presionados por los “board members” es cada vez más común ver a los gerentes de las empresas buscando resultados de manera inmediata y sin pensar en las consecuencias a largo plazo.

La línea argumentativa llevó en twitter, indefectiblemente, a que el marketing de las empresas trata a la gente como idiotas.

Una vez más mi posición es: Si lo hacen es porque les reditúa.

Veamos por ejemplo cierta marca de desodorantes: Trata a las mujeres como objetos y a los hombres como idiotas perdedores cuya única salvación para llegar a “ponerla” es usar esas fragancias.

Y venden millones de unidades. La empresa feliz porque factura, los usuarios felices de ser tratados como idiotas.

De nuevo tengo que aclarar: solo comento lo que, para mi, es lo que sucede. Estoy completamente en contra de esas formas de mercadeo. Quien me haya leído alguna vez sabrá que es así.

Ahora bien, y volviendo a la discusión inicial: las empresas no tienen que tratar a los consumidores de ninguna manera. No estan obligados a hacer nada, son los consumidores quienes fuerzan a las empresas a embarcarse en políticas más beneficiosas para ellos.

Las empresas existen con el solo fin de hacer dinero. No seamos ni ilusos ni idealistas.

Si, como consumidores, queremos que las empresas hagan un mejor trabajo en su trato para con nosotros tenemos dos vías de acción:

  • Votar con la billetera: si una empresa nos maltrata, tanto desde su marketing como desde su atención al cliente o calidad de producto / servicio, nos guardamos la plata o la gastamos en una empresa que nos trate de mejor manera,
  • A través de la regulación. Obligando y eligiendo legisladores que regulen las relaciones entre consumidores y empresas para que estas se balanceen hacia el lado de los primeros.

Claro, cuando uno lo piensa de manera fría y calculadora es mejor negocio tratar bien a los clientes, pero no todos los empresarios son así de inteligentes.

fer

Estamos abrumados. Bombardeados. Aturdidos. Sobreexpuestos. Cada equis cantidad de días aparece algo que se apodera de la atención de aquellos que trabajan de alguna manera relacionados con las nuevas tecnologías y/o nuevos medios (comunicadores, publicistas, economistas, tecnólogos, investigadores, periodistas, y un laaaargo etc.) de una manera furiosa y en apariencia imparable.

Que el Kindle hace que Amazon venda más ebooks para las Fiestas que libros, tradicionales, que hay que probar Formspring.me ya que todos están usándolo, que qué ganas nos dan aunque no sepamos bien si vale la pena de tener un iPad para ver qué onda, que el chico ruso de 17 años creó Chatroulette y se le fue de las manos y probemos entrando a ver porqué es un éxito, que si no usas Gowalla deberías usar FourSquare para dar a conocer por dónde andas y qué estás haciendo, que si no actualizas Twitter cada un par de horas dejas de ser relevante… UN MOMENTO, GENTE, PAREMOS UN POCO.

El sociólogo estadounidense Everett Rogers acuñó allá por comienzos de los 60s el término early adopter, al desarrollar su Teoría de las Innovaciones y sus diferentes categorías de individuos en relación a dichas innovaciones. Y en esa categoría está el grupete mencionado en el primer párrafo, expuesto y dispuesto a utilizar con fruición cada cosa nueva que se asoma al mercado de manera incipiente. Y allí comienza la manía. La manía de estar conectado a todo ello, en la mayor parte de los casos, todo el tiempo.

Laptops, netbooks, smartphones y otros aparatejos nos dan la posibilidad de la conexión 24/7 y la exposición a la reacción colectiva y primal de “hay que tenerlo, no sé bien para qué, pero ya veremos…” Y de repente nos encontramos -a veces voluntaria y otras involuntariamente- administrando perfiles, nombres de usuarios y claves que influyen directa e indirectamente en nuestras vidas en ámbitos profesionales, personales y familiares.

Y usamos como si sobrara un bien no renovable, el tiempo, paradójicamente bajo la creencia de que muchas de esas herramientas nos permitirán administrarlo y aprovecharlo mejor. ¿Es tan así? ¿De veras debemos adoptar cada cosa nueva y adosarla a nuestra rutina en pos de tener cada vez más acceso a potencialmente todo aquello que alguna vez nos será útil o beneficioso? ¿No estaremos desarrollando cierta adicción y como con toda adicción nos es imposible ver ello pues estamos adentro? (Es conocido aquello de “Lo tomo cuando quiero y cuando quiero lo dejo, lo puedo manejar…” ¿no?) Seguramente hemos tenido nuestro momento Enjuto Mojamuto…

Es quizá por lo que afirma el neurocientista Jaak Panksepp que luego de estudiar toda clase de mamíferos y sus emociones, llegó a la conclusión de que la búsqueda (tanto abstracta como tangible) es el motor que motiva a salir de la cama, enfrentar el día y aventurarse al mundo. Este motor es alimentado por una hormona neurotransmisora, la dopamina. De hecho se cree que la misma tiene influencias sobre nuestro sentido del tiempo. (Y de nuevo caemos en el tiempo, que no nos sobra, o al menos eso es lo que parece.) Panksepp dice que la dopamina es activada por la búsqueda de encontrar algo inesperado o por la expectativa que genera “lo nuevo”. ¿Te suena conocido? ¿Nunca te sentaste frente a Internet sin un plan y expectante por ver qué de nuevo aparecía?

Acá estamos entonces, abrumados. Bombardeados. Aturdidos. Sobreexpuestos. Y más de uno de nosotros debe estar sufriendo su dosis del síndrome de Atención Parcial Continua. Esos impulsos irrefrenables de consultar fuentes de información, de compartirla, de distribuirla, de resignificarla, con el el afán de comprobar que no nos perdemos de nada o casi nada. Síndrome que se hace presente en los ratos libres, durante la jornada de estudio o durante el trabajo (Y no, estar todo el tiempo conectado a todo ello no es trabajar, señores “consultores 2.0″ y demás ninjas y gurúes tecnofetichistas) ¿Se puede luchar contra esto? Claro que sí, requiere un poco de voluntad, y otro poco de no prestarle atención al qué dirán.

Es tomar la decisión de ser un early “abandoner” (o como se nos dé en gana llamarlo). Dejar aquello que realmente no necesitemos, que no nos sume a nuestros intereses, ocupaciones y vidas. Estuve en Facebook un tiempo y me fuí hace 18 meses. Y no me pierdo de nada de lo que me interesa y aún puedo contactar a aquellas personas con las que quiero tener algún tipo de contacto vía teléfono, SMS, email (y hace un tiempo vía los DMs de Twitter, claro). Y va todo bien. Probé el famoso Formspring, me aburrió y lo abandoné, no hay que insistir. Y me salí de Google Buzz ni bien noté que me tocaba la paciencia en mi inbox y que me mostraba posteos de gente a la que no conozco y de la cual no tengo en este momento necesidad ni interés saber qué opinan sobre temas o tópicos que tampoco tenemos en común. Jamás adopté Delicious y voy por la vida recomendando links a aquellas personas que les importa vía email, instant messaging o en una simple conversación cara a cara. Claro que uso algunas herramientas y plataformas que me son útiles como Twitter, LinkedIn, alguna que otra red de nicho basada en Ning, disfruto música en Spotify y echo mano a un par más de esto chiches, pero NO TODOS. No es necesario sobreexponerse durante tanto tiempo a tantos estímulos tecnológicos, para un día darnos cuenta que nuestras rutinas y maneras de percibir la realidad dependen al 100% de vivir pendientes de ellos. NO HAY QUE USAR todo lo nuevo que sale y que parece que si no estamos ahí quedamos afuera. Estar “afuera” no está mal, es tan solo volver a ser un poco más nosotros mismos. ¿Adopters o abandoners, qué piensan?

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