Chris Anderson siempre la ha tenido clara, en lo personal creo que su proyecto de TED es genial.

Yo veo las TED Talks para divertirme, informarme, aprender y más que nada abrir mi mente a nuevas ideas de cualquier índole expuestas por cualquier persona.

Para ser económico, y aprovechando el excelente post de Santiago Bilinkis en su blog, repoduzco acá parte de él y los invito activamente a participar en TEDx Buenos Aires.

Santiago, Kudos, ¡esta vale la pena en serio!

Update: Pato, gracias por la aclaración (error ya corregido): no puedo menos que decir que hice el post siguiendo uno de los puntos del GOAL! Manifesto:  “a veces sonaré inteligente, otras no”. Justamente hoy dije algo poco inteligente, y me confundí a dos Andersons:

El creador de TED Talks (Chris Anderson 1), con el autor de The Long Tail, y el Chief Editor de Wired (Chris Anderson 2).

Espero que no se me enfade ninguno de los dos por la confusión, y gracias a los lectores del blog por recordarme a mis 39 años, debo hacer algo antes de abrir la boca: DOUBLE CHECK EVERYTHING!

TED es una conferencia anual que reúne a muchos de los más grandes pensadores y hacedores mundiales, para que compartan aquello que los apasiona. La idea es que ellos presenten sus ideas para que el conocimiento y la inspiración que eso genere contribuya a cambiar actitudes, vidas y, como resultado de eso, el mundo.

Un tiempo después comenzaron a compartir gratuitamente los videos de las charlas en internet. Y a partir de eso el fenómeno TED alcanzó escala global. Las charlas de TED son increíbles y algunas están empezando a subtitularse en español.

La buena noticia es que TED habilitó hace unos meses la posibilidad de organizar de manera independiente eventos TEDx en diversas partes del planeta. ¡Y un grupo de personas ya está trabajando en un proyecto sin fines de lucro para armar TEDxBuenosAires!

¿Qué es TEDx?

En el mismo espíritu de difundir ideas, TEDx es un programa de eventos locales auto organizados que reúnen gente en una experiencia similar a TED. En un evento TEDx se combinan videos de TED y charlas en vivo para disparar una discusión y conexión profunda entre los asistentes. Los eventos se llaman TEDx, donde la x=”evento TED organizado independientemente”. La Conferencia TED da lineamientos generales para el programa pero no participa en la organización.

¿Cuál es la idea de TEDxBuenosAires?

La idea es armar en los próximos meses una conferencia TEDx en Buenos Aires, reuniendo a varias de las personas con las ideas más extraordinarias de la Argentina. El objetivo es identificar y difundir ideas y contenidos que impacten positivamente a la Argentina de hoy y del futuro.

Este evento TEDx independiente será organizado bajo licencia de TED.

¿Cómo puedo mantenerme informado?

Para mantenerte al tanto de las novedades del TEDxBuenosAires podés unirte a este grupo de Facebook o a este de LinkedIn, o si no seguir en Twitter a @TEDxBuenosAires. En unas semanas estará también online un site en http://www.tedxbuenosaires.org.

¿En qué puedo colaborar?

Los que tengan ganas de dar una mano son más que bienvenidos.

Una primer área en la que podés ayudar es con la difusión, compartiendo la noticia del evento a través de blogs o foros e invitando a las personas interesadas a que se sumen al Twitter, el FB o el LinkedIn.

También se puede ayudar sugiriendo posibles oradores. En particular la idea es encontrar a oradores que, por un lado, tengan algo maravilloso, original, entusiasmante para contar y, por otro, sepan cómo hacerlo de manera de cautivante.

Para hacerlo pueden enviar sus propuestas a oradores@tedxbuenosaires.org, incluyendo:

- Nombre de la persona

- Tema del que hablaría

- Por qué lo proponés como orador

- Alguna información biográfica

- Datos de contacto

Sólo podremos considerar las propuestas que incluyan toda la información mencionada ya que estamos recibiendo muchas y si no resultará imposible conseguir los datos de cada uno.

¿Cuándo y dónde va a ser?

El lugar y fecha exacta todavía no fueron definidos, pero la meta es que se realice en los primeros meses de 2010. La información irá siendo compartida por las vías mencionadas arriba a medida que vaya estando disponible.

Principios de los 2000’s.

Fórmula 1.

Michael Schumacher va en primer lugar y corriendo a una velocidad promedio de casi 200 KM por hora. Según recuerdo la pista era Japón, y estos freaks le habían puesto a Schumi un medidor de pulsaciones para entender como se comportaba su ritmo cardíaco.

De pronto algo pasa, creo que piso demás los frenos, el coche comienza a dar vueltas sin parar, a debe haber dado como cinco o seis 360’s antes de que el piloto pudiera controlar el coche. No sólo logra controlar el Ferrari, sino que nunca se sale de pista; queda parado en medio del asfalto pero con la punta del coche hacia el lugar correcto.

Schumacher pone la primera velocidad de nuevo, comienza avanzar y logra hacer todo esto sin perder la ventaja. Por cierto, gana la carrera…

Lo que no les he mencionado, es que en toda esta maniobra nunca le varía el ritmo cardíaco ni una pulsación. Para su mente el incidente tan sólo fue una maniobra más de la carrera.

Es evidente que además de ser un super dotado del volante, Michael Schumacher ha entrenado su mente para poder mantener una concentración unifocal impresionante. Pero también está muy claro que el tipo sabe que es líder, se reconoce como campeón, no lo duda y eso le permite ejecutar cada carrera.

Estoy también seguro que el Tetón éste tenía sus miedos, fantasmas y un gran sentido de la responsabilidad al saber que cargaba en sus espaldas con uno de los equipos más importantes. Pero eso evidentemente se quedaba en los pits, en la pista Michael Schumacher era el mejor, lo sabía y lo hacía valer a través de carácter y talento (además de un gran carro, equipo y entrenamiento).

En el Mundo de los negocios esto no es tan distinto.

Veo a algunos lideres que cuando se acerca el momento de tomar decisiones y ejecutarlas, sencillamente no tienen lo que se necesite para parar de dar vueltas el Fórmula 1.

En pocas palabras, les tiembla el pulso.

No hay nada peor para un equipo de trabajo que ver a su líder sucumbir ante la presión, ambigüedad o frustración. Ojo, no siempre se nace con esto, pero sí que se tiene que entrenar para llegar hasta ahí.

Parte de un buen entrenamiento de liderazgo, tiene que estar basado que los futuros directores, managers, CEO’s o el puesto de “10” que quieran ocupar, sepan controlar “su pulso”.

Sin duda habrá equivocaciones, no siempre lograrán parar los giros del coche y además quedar viendo hacia delante para seguir la carrera; pero en ese caso, y sin cambiar el ritmo cardíaco, tendrán que colocar bien el coche y seguir la carrera.

Frente a las tropas el General nunca está derrotado, aunque lo esté, sobre todo antes de la batalla.

En esta sociedad, todos queremos tirar el penal que gana el campeonato, pero muy pocos tienes el entrenamiento y control mental para hacerlo.

Si quieren ser ese que está en el podio, o ese otro que en la junta está cambiando la faz de la compañía tienen que trabajar duro para no sólo tener el “10” en la camiseta, sino también en el carácter.

Si no han aprendido a controlar esa temblorina de manos antes de dar el discurso, o revelar la nueva estrategia, es hora de ponerse a trabajar.

Yo sigo en ese camino, y admiro a quines ya han llegado hasta ahí.

Piensen en esto: Si ustedes tienen miedo y dudan al ejecutar, imaginen el estado de sus tropas… sin duda se están cagando…¡qué peste!…olor a derrota inequívoca.

No hay nada como un buen cuento.

La habilidad de crear una historia es tan importante como contarla correctamente, esto me lo recordaron el Sábado mis queridos amigos de Social Snack.

Lo que es un hecho, es que los consumidores no desean seguir consumiendo marcas, productos o servicios con los que no se identifican, o peor aún, no entienden. Es decir, todo parece indicar que para fidelizar lo que hacemos con el público al que le queremos llegar, la forma más efectiva es tener una gran historia.

Después claro, la tenemos que contar bien, y para eso más que grandes creativos y magnas agencias publicitarias, lo que requerimos es un gran cuenta cuentos y los foros adecuados donde estas historias serán distribuidas. Esto último es crítico ya que es donde nuestros cuentos cobran veracidad, viralidad y alcanzarán el público adecuado.

Las épocas dónde alcance y frecuencia eran todo se han acabado, sin una buena historia, es difícil sobrevivir en las mentes de nuestros grupos meta.

Si uno se pone a pensar, los aprendizajes y recuerdos más sólidos que tenemos de nuestra vida nacen en una buena sobremesa, de niños, escuchando al abuelo (u otro “mayor” sentado en la mesa), contando sus aventuras y vivencias. Es por esto que yo sostengo que los niños se deben de quedar en una sobremesa… pero eso es tema de otro post.

Señores no salgan a buscar agencias con grandes nombres y grandes creativos, tampoco se pongan en manos de agencias de comunicación que les prometen conectarlos con la industria, prensa y personalidades…

Salgan a buscar alguien con quien puedan crear una gran historia o cuento de su marca, producto o servicio; y después sí o sí, este cuento debe ser bien contado, en los foros donde la historia se hará fértil entre las personas que se identifiquen con ella.

El futuro de lo que quieren hacer debe tener como objetivo el que su historia, bien contada, se convierta en una leyenda.

¿Y quién no quiere estar cerca o formar parte de una leyenda?

Piensen en esto: hacer algo legendario es trascender en todos los sentidos; eso sí que tiene valor y significado para ustedes, los que los rodean y lo que hagan en conjunto… sea o no un negocio.

Latinteractivo es el esfuerzo de Resultics por ayudar a nuestra Región a obtener más información acerca de lo que está pasando en el Mundo de la mercadotecnia en línea.

Más allá del artículo en el que tuve oportunidad de participar, encuentro algunas cosas que no solo son notorias, sino hasta “revolucionarias (leer los de Efrain Mendicutti).

Necesitamos mucha más investigación e información en Latinoamérica, bien por Martin Maslo y esfuerzo por poner un granito de arena.

Descargar Latinteractivo 2009 (6.8 Mb)
Descargar versión en Alta calidad (21.8 Mb)

Créanme, vale la pena invertir un rato y leerlo.

No olviden mandar su feedback.

Hace unos días estaba platicando con el CEO de una de las agencias digitales más reconocidas de la región.

Por supuesto tocamos en el tema de la crisis, los clientes morosos, lo difícil que es vender en este ambiente y todas esas cosas estoy seguro todos ustedes hablan a diario.

Cuando empezamos a platicar acerca de lo cual consideraba él eran sus mejores clientes, y el por qué; la verdad es que me encantó su approach.

Para esta agencia en particular el mejor cliente no es el que tiene el presupuesto más alto, tampoco el que hace grandes promesas de inversión futura; ni siquiera es el que tiene la marca más importante en el/los mercados.

Esta agencia considera que sus mejores clientes son los que trabajan más cerca de ellos, con objetivos claros y rumbo fijo; pero sobre todo: buena onda.

Después de trabajar con un buen número e clientes tóxicos, sencillamente han decidido poner la política de NO aceptar assholes como clientes. Aunque con mucho presupuesto siempre acaban siendo mal negocio, casi nunca se logra quedar bien con ellos, la gran mayoría de la veces están “probando” el medio, y por todo lo anterior los resultados raramente son algo bueno.

Después de escuchar esto, lo primero que pregunté fue acerca de su crecimiento. Es decir: el no tomar clientes con estas características, ¿ha afectado el crecimiento de la agencia?
La respuesta fue contundente: estamos teniendo un año con crecimiento superior al del año pasado.

Me parece interesante la idea de vivir en un Mundo en donde los clientes escogen a sus proveedores, pero los proveedores también hacen un trabajo detenido y minucioso al escoger a sus clientes.

También me parece muy poderoso que cuentas consideradas como “muy buenas”, se queden sin acceso al mejor talento en agencias porque su política como cliente y trato para con sus vendors es malo, errático y a veces hasta soez.

La verdad no se si históricamente esto se ha dado en la publicidad, pero el cambio me parece hasta sincrónico con la publicidad online, y sobre todo con aquella completamente orientada a resultados. Si la agencia y el cliente tienen una relación sana y clara me parecen las dos piedras fundamentales para generar acciones mercadológicas que produzcan resultados efectivos.

Si no aplicar a 100% la política de “no assholes”, por lo menos me parece muy bueno el ejercicio de calificar a los clientes, no por facturación, brand equity o cantidad de trabajo; sino por la empatía, transparencia y compatibilidad al trabajar.

Después de hacer este ejercicio, casi les aseguro que encontrarán que sus mejores clientes, no son los que ustedes creían que eran.

En fin, todo el concepto me sedujo.

Por mucho, muchos años trabajé en organizaciones cuyo estilo de Management giraba alrededor de utilizar la retro alimentación (el tan famoso “feedback”), como piedra angular para manejar a la gente.

Yo respire, transpiré, puse “el dedo en la llaga” y hasta llegué a creer todo lo que me decían en estas sesiones. También estuve indefinida cantidad de ocasione frente a un compañero, dándole “insights” (disque feedback), en lo yo creía era una forma constructiva.

Ahora creo que casi todas las veces que di retro-alimentación, sencillamente fracasé miserablemente, por lo menos si el objetivo era ayudar.

A ver, revisemos un poco cómo sucede el proceso en términos generales:

• Primero planeamos con el susodicho con semanas de anticipación, una sesión para “hablar de áreas de oportunidad que hemos observado”; poniendo al pobre individuo en un estado de creatividad catatónica por los próximos días a venir… Si no estaba ya cagándola a diario, ahora lo hará sin lugar a duda.

• Una vez hecha la cita, procedemos a investigar con compañeros de trabajo del individuo, en una esperanza de encontrar lo que este está haciendo bien o mal; difícil tarea ya que el 99,9% de todos nosotros no tenemos ni la más remota idea de esto.

• Por último preparamos la información a entregar, por supuesto intentamos ser objetivos, realistas… preparamos una carga argumental digna de la misma Tenis.

Y con todo esto, el temido día nos juntamos con susodicho compañero/peer.

Le decimos todo lo que llevamos preparado, él pretende escucharlo (en un 99.9% de las ocasiones), en el otro 1% sencillamente nos tira un gancho al hígado.

Al final las dos partes pretenden que fue productivo, el “jefe” tuvo la oportunidad de enviar su mensaje, y el pobre sometido a revisión se pasará unos cinco días bastante amargos y confusos.

Evidentemente estoy satirizando una probada herramienta de Management, pero bajo la ironía sí hay algo a reflexionar.

Hace unos días, un buen amigo me comunicó, de manera muy coloquial pero profunda, algunas observaciones que él pensaba me podrían ayudar para ser más productivo.

La forma en la que lo hizo y el contenido espontáneo, fresco y auténticamente personal que utilizó, verdaderamente “me tocó”. Fue impresionante lo que me hizo pensar, y la manera en la que me dejó el campo abierto para replantearme cosas que no había vista como opciones.

En conclusión, tuve mi primera experiencia de “Anti-Feedback”, y me he vuelto adicto.

Ahora que lo vea de nuevo no solo le voy agradecer, sino le voy a pedir unas sesiones más, para tratar de dominar este nuevo arte.

Photo by Hryck.

La gente me pregunta muy seguido cuál es el reto más grande que se tiene cuando se maneja una oficina, diversos países o incluso una región.

Esta pregunta no es trivial, ya que el Management tiene muchísimos retos, y el éxito no lo dará el ser muy bueno manejando un área específica, sino el balance de muchas habilidades que en su conjunto traen como consecuencia el éxito.

Sine embargo, si he de nombrar un solo skill que se debe tener para que una organización tenga una plataforma sólida para el sano crecimiento, entonces tengo que decir que compensación es el factor determinante para el éxito.

No quiero minimizar las demás, solo que, si el grupo de personas en cuestión se siente mal compensando, incluso “indignado” por su compensación… todo lo demás por ende se encontrará fuera de lugar.

EL problema se encuentra en que la compensación está atada a una de las cosas más importantes para un empleado, a saber, su seguridad económica. Yo no conozco a nadie que haya negado alguna vez recibir un aumento salarial o un bono como premio por buen performance (y por nadie incluyo CEO’s, COO’s , etc…); es decir todos queremos ganar bien, y cuando ganamos bien queremos ganar aún mejor.

Lo que se debe entender es que la filosofía de compensación de una empresa está completamente atada a su capacidad económica para premiar a los empleados; en otras palabras, las compañías pagan (por lo menos aquellas que consideran a sus empleados el activo más importante), lo que está en su alcance pagar y no lo que realmente les gustaría repartir al talento que tienen.

Aquí entra un doble juego que es importante entender: por una parte la empresa tiene que crear los canales de comunicación adecuados para que los integrantes de la organización comprendan el porqué se remunera de “x” o “y” forma en esa institución.

La segunda cosa es tener un proceso formal por el cual se fijen las expectativas de remuneración correctamente a los empleados, desde el momento del reclutamiento hasta el día en que la persona deja la compañía.

La queja más común alrededor de problemas de compensación, es la falta de comunicación generalizada acerca del tema.

El otro elemento determinante para resolver este problema, es tener un muy claro “ritmo del negocio”, en donde el empleado tenga la seguridad y tranquilidad de cuándo ocurren todos los ciclos de compensación y revisión salarial en la compañía; y por supuesto que estos se cumplan.

Si el empleado tiene la tranquilidad de que las cosas ocurrirán cuando están programadas, y que se respetarán los modelos de compensación, la mayoría de la prueba está superada.

Un factor determinante es que la filosofía de compensación, esté acompañada por criterios muy objetivos y claros de evaluación; y atar a fondo la compensación misma con este Framework. Todo lo anterior tomando en cuenta que cualquier programa de incentivos (monetario, o no), debe estar basado en una auténtica y reconocida meritocracia.

Por último, es determinante que exista claridad en lo que forma parte de la compensación, contra lo que son incentivos específicos por “outstanding performance”, y me refiero específicamente al bono.

Los bonos NO son parte de la compensación de uno, estos incentivos están diseñados para empujarnos más allá de nuestras capacidades “normales”, para verdaderamente inspirarnos a tomar riesgos calculados, y terminar haciendo cosas “above and beyond the call of duty”.

Es crítico tener a nuestra gente compensada correctamente; es crítico que ellos se sientan bien compensados y por último es crítico que todos sepan qué piensa la compañía acerca de este tema.

“Compensación” no debería de ser un secreto, así como tampoco HR debería de ser la “Policía China”, dentro de una compañía.

Como dicen en mi país: hablando se entiende la gente.

Photo by The Rocketeer

Hoy fui recordado por un conocido, acerca de mi propia visión de cómo tratar la marca de la que somos responsables. Así que a continuación tiraré algunas líneas acerca de cómo pienso se deberían tratar las marcas, para fomentar el crecimiento y evolución adecuado de las mismas.

El primer gran error que se comete comúnmente, es creer que porque uno inventó la marca, esta le pertenece y nadie puede opinar de ella. Aquí es donde nacen los mayores estigmas del marketing alrededor de un brand.

Ejemplo perfecto de esto último, es la aberración a “modificar” el logotipo. Típicamente en cualquier compañía con un brand equity descente, hacer modificaciones al logotipo es un taboo. Esto sentencia a la marca a nunca evolucionar (por lo menos gráficamente), y por lo tanto nace una sentencia paralela a que la marca en algún momento se vuelva anacrónica y muera.

Otro error común es tratar obsesivamente de entender, a través de investigaciones (en su mayoría cualitativas), lo que el consumidor realmente piensa del brand.

En esta búsqueda obsesiva, encuentro que se imputa toda una serie de assumptions a la marca, que si bien son ciertos para algunos, no necesariamente aplica representativamente a mis brand followers. De aquí que algunas marcas híper reconocidas de bebidas gaseosas se atrevan a decir que “x” bebida es consumida por un demográfico específico, y que además está ligado a psicográficos mapeados a un punto irreal.

Ejemplo: “Este refresco Light es consumido por hombre y mujeres entre 3 y 35 años, nivel socioeconómico B y B+, y que además no se han identificado con su grupo de edad, por lo que son los ‘eternos jóvenes’ que siguen aún definiendo su identidad personal, la cual reafirman cada vez que toman esta soda”… bullshit…

El tercer error más cometido, es pensar que el marketing tiene la capacidad de cambiar los pensamientos más íntimos de un consumidor, como si al bombardear a los sujetos con mensajes específicos, estos últimos cambiaran radicalmente de parecer, claro, todo gracias a nuestra magnífica publicidad.

Seamos realistas, el consumidor, y sobre todo el “consumidor profesional” (producto del increíble acceso a información que existe hoy), no se puede controlar en ningún sentido; estos individuos piensan, actúan y viven con libre albedrío exacerbado, por lo que rara vez pensará lo que yo quiero, y muchas menos veces hará lo que le pido.

De modo que lo mas lógico parecería ser el dejar nuestra marca en manos de los consumidores, para que estos la definan en el día a día, para que evolucione dentro de la vida de nuestra audiencia (y no paralelamente a ella).

Dejar que jueguen con el logotipo, inclusive incentivar este juego (veamos lo que han hecho Google, Pepsi con su Pecsi, y M&M al hacer que la gente elija el color de las pastillas en su site), es invitar al consumidor potencial a ser parte del brand. Y así con el logotipo, porque no, tener la apertura para recibir cualquier cambio a la marca en general que nos ayude a ponerla en las buenas manos de nuestros más fieles seguidores, al final del día ellos también quieren verla exitosa.

Abortemos está idea de tipo “aguja hipodérmica”, en donde nosotros dictamos el ritmo al cual nuestra marca debe nacer, crecer y evolucionar. En vez de esto invitemos a los interesados a tomar la marca, hacerla suya y moldearla según se vaya integrando a su vida.

Las marcas, como los hijos, no son nuestras…tan sólo nos las han prestado por un rato, para tratar de hacerlas trascender.

La mejor manera en la que lograrán este objetivo, es si las dejamos libres para que nuestros consumidores escriban, en el día a día, las historias de ellas.

Photo by _saturnine

Casi todo comienzo es “sucio”, esto es tan cierto como que cada proyecto exitoso que conozco ha requerido de que la gente que esté comprometida con su crecimiento también se ensucie.

Yo no conozco los arranques “smooth” cuando se trata de negocios, por lo menos no los legales. De hecho, una buena señal de que andamos empujando algo grande, es la cantidad de turbulencia en el despegue.

Por lo anterior me atrevo a decir que los start-up’s, son por naturaleza, “negocios sucios”.

¿Por qué digo esto? Porque aún he de conocer un gran proyecto que desde arranque todo esté en su lugar, bien guardado, ordenado y oliendo a rosas. De hecho, me atrevo a decir que de arrancar así, es muy probable que la idea no tenga un gran futuro.

Cuando subimos “la reja” de nuestro negocio por primera vez, muchas cosas no estarán en su lugar:

• Las finanzas no serán las ideales, (¿finanzas dije?)…
• El equipo será precario y desorganizado.
• El área de trabajo es más bien una zona de desastres (normalmente ubicada en la casa de alguno de los fundadores).
• No existen procesos.
• Los abogados y similares ni siquiera son un “nice to have”, no existen, punto.

Y saben qué, todo lo anterior hace un perfecto e inestable “caldo de cultivo” ideal para el éxito de el proyecto en cuestión. Sin este caos, tengo la certeza de que jamás se llegaría a nada, de hecho este desmen es el orgullo padre de los futuros éxitos.

Ariel Arrieta hace un par de meses, platicando de entrepreneurship me dijo: “nada le hace más daño a un start-up, que el recibir más dinero del estrictamente necesario en su arranque”.

Yo no podría estar más de acuerdo, el problema está en que el cash recibido se va a destinar para tratar de organizar los problemas anteriormente mencionados, pero nunca impactará positivamente al crecimiento de mediano y largo plazo del emprendimiento.

El dinero quita el “trabajo sucio” a la corta, pero desgraciadamente mata la creatividad, innovación y energía que se necesitan para que el bebé se desarrolle al ritmo que se necesita y termine en éxito rotundo.

Así que mi receta de éxito es sencilla: Entre menos “higiénico”, mejor.

Disfruten el caos y aprendan de él, métanse al lodo de cuerpo entero y ¡no se bañen! Tienen que apestar a emprendimiento; contraten gente que no le importe estar enlodado con ustedes.

Concéntrense en lo que realmente hará crecer su emprendimiento (normalmente es el cliente), y no se paren a pensar lo que harían con más capital, en vez de hacer lo que tienen que hacer en ese mismo instante.

Hay sólo dos “caveats” para estas receta: el primero, es que el emprendimiento debe empezar haciendo dinero (rara es la vez que un emprendimiento arranca sin facturar, y lo logra en el futuro) y el segundo, es que el caos no puede durar “seculae seculorum”, es decir, el orden tiene que prevalecer más pronto que tarde.

Créanme, si siguen la receta, los fondos llegan después y si ayudan.

En un principio alguien tiene que hacer el trabajo sucio y no se puede delegar, eso es lo que hacen los verdaderos emprendedores que quieren ser exitosos.

Constantemente comento con amigos acerca de lo que en mi opinión es una de las peores crisis de liderazgo que hay en la actualidad a nivel Mundial, pero sobre todo refiriéndome a lo que pasa en la clase política…una vez más, no sólo en la Argentina o Latinoamérica, sino en todo el Mundo.

No me refiero a la capacidad política, o al resultado de las acciones de estos individuos en la actualidad,  estoy hablando de su personalidad, actitud y presencia como figuras públicas; tristemente no veo frente de nosotros íconos admirables a los cuales nos inspiran ese deseo inexplicable por creer en ellos y por lo tanto seguirlos.

En lo personal, cuando pienso en líderes que me han influenciado, aparecen en mi mente las siguientes personas.

•    Theodore Roosevelt, el Presidente No.26 de los Estados Unidos, el más joven de todos los mandatarios de ese país y ganador del Premio Nobel de la Paz:
“Far better is it to dare mighty things, to win glorious triumphs, even though checked by failure…than to rank with those poor spirits who neither enjoy much nor suffer much, because they live in a gray twilight that knows not victory nor defeat.”

•    Martin Luther King, el activista de derechos humanos Norteamericano con más impacto en la historia de su país, legendario orador y ganador del Premio Nobel de la Paz:
“Everybody can be great, because anybody can serve. You don’t have to have a college degree to serve. You don’t have to make your subject and verb agree to serve. You only need a heart full of grace. A soul generated by love.”

•    Winston Churchill, el Primer Ministro de Inglaterra durante la Segunda Guerra Mundial, notable orador e historiador y ganador del Premio Nobel de Literatura:
“Every day you may make progress. Every step may be fruitful. Yet there will stretch out before you an ever-lengthening, ever-ascending, ever-improving path. You know you will never get to the end of the journey. But this, so far from discouraging, only adds to the joy and glory of the climb”

Y podría seguir con los ejemplos pero no quiero aburrirlos…

Hace unos días los mandatarios de Canadá, Francia y Estados Unidos se reunieron en Normandía, para rendir tributo a los caídos en la batalla del “Día D”, debatiblemente la batalla más importante del Siglo XX.  Durante los discursos que escuché, debo admitir que el de Barack Obama fue realmente ejemplar y conmovedor.

Admito tener poca fe en Obama, no lo considero un estadista y personalmente pienso que lo mejor que  vamos a ver de su presidencia, ya lo vimos el día que subió al poder; sin embargo, me impresionó escuchar por primera vez en mucho tiempo un discurso bien estructurado, escrito con alma, garra y sobre todo siendo “entregado” por un verdadero líder, con frescura, credibilidad e inspiración

A continuación sólo una frase que me capturó:

“Human destiny … is not shaped by mere chance or circumstance. Our history has always been the sum total of the choices made and the actions taken by each individual man or woman. It has always been up to us.”

Pueden ver la totalidad del discurso acá.

El problema está en que no podemos depender de un sólo presidente (Americano) en este Planeta, para ayudar a formar la opinión de futuras generaciones acerca de lo que es, o no, un verdadero líder. Y es un hecho que si no encontramos estas figuras de liderazgo en la actualidad, sencillamente no podremos encontrarlos en el futuro, hasta donde yo se la generación espontánea se desmitifico hace varios siglos…varios…

¿Dónde están lo líderes que marcarán a nuestras futuras generaciones?, ¿a quién seguirán nuestros hijos si no hay quien los inspire?, ¿alguno de ustedes quiere o piensa ser uno de estos personajes que cambiará el futuro?…¡por qué no!

¿Por lo menos, estamos dispuestos a ser líderes de nuestro futuro? …